西南分公司召開2024年工作會議

2月28日下午，西南分公司召開2024年工作會議，深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神，傳達學習浙建集團、省裝飾集團2024年工作會議精神，回顧總結2023年工作，研究部署2024年工作任務。集團黨委副書記、總經理楊紅波出席會議并講話。

楊紅波對西南分公司2023年的亮點工作給予肯定。他指出，西南分公司圍繞集團戰略目標，在創優奪杯、資產盤活、人才隊伍建設、本部管理人員優化等四個關鍵領域取得顯著成績，為集團高質量發展作出了貢獻。針對2024年的重點工作，他提出五個方面要求：一是堅持目標導向和問題導向相結合，以“強擔當、轉作風”高效推進各項工作落實。要求分公司全體員工要堅定信心、轉變作風、強化責任擔當，面對挑戰勇往直前，以飽滿的熱情和堅定的決心，確保各項重點工作有力推進。二是明晰經營方向、拓展經營思路，以“穩中求進、創新拓展”的經營思路開拓市場。在新材料、新能源等新興產業領域積極探索新的主營業務，重點開拓優質的大業主資源和內部市場資源，壓實經營責任，做好全員經營、層層經營。三是牢固樹立“法人管項目”理念，以“強管控、增效益”實施要點提升項目管控能力。要加強自營項目管理團隊的組建和培養，對合作項目的關鍵崗位實行人才派駐管理，積極推動模擬股份制項目的落地實施，要以“一切工作到項目”的鮮明導向全面提升項目精細化管理水平和管控效能。四是防范合約法務風險、加強項目催審清欠，以“奔著問題去、揪著問題改”的工作作風聚焦聚力攻堅方向。要針對重點項目成立專門的“清盤”攻堅小組，著力化解歷史遺留問題，為后續業務開展掃清障礙；要在經營端強化源頭治理，嚴控內部承包人選定，切實做好風險預警和防控體系構建。五是加強專業技術人才隊伍培養，以“厚植基礎、提升人才能力”為目標統籌推進三支隊伍建設。要進一步加強自營項目團隊和經營管理隊伍的建設，做好優秀青年的關鍵能力培養，建立優秀班組“白名單”提高項目團隊的整體實力和管理效能。

西南分公司黨支部書記、總經理郭興作工作報告。他提出要緊緊圍繞浙建集團“1510”工作主線，把10大專項行動貫穿落實到全年工作中去，以集團六大攻堅戰為抓手，重點做好四方面工作：一是深耕四川市場，鼓勵所有員工參與市場拓展活動。二是推進項目管理改革，提升項目管理水平和服務質量。三是針對遺留問題，實施有效措施降低風險。四是注重人力資源的有效分配和人才培養。

會議期間，楊紅波組織召開了關于催審清欠項目的專項推進會，針對當前重點項目的催審清欠工作進行了深度剖析與全面部署。召開了項目經濟責任人、項目經理座談會，通過與優秀經濟責任人、項目經理座談的形式，開展“大走訪、大對接”活動，廣泛征集了關于市場拓展、項目管理、構建合作共贏關系等方面的意見與建議。西藏DG水電站廠房裝修工程項目經理陳旭向集團呈交了國家優質工程金獎獎牌。

集團項目管理辦公室、成本合約部相關負責人，西南分公司班子成員、職能部門管理人員、項目部管理人員代表及優秀經濟責任人、項目經理參加會議。 

西南分公司